SIGNATURE DU CONTRAT LOCAL DE SANTE

L’Agence régionale de santé des Pays de la Loire et les Communautés de communes de l’Ernée et du Bocage Mayennais s’engagent pour 3 ans dans une démarche et des actions territorialisées pour améliorer la prévention et l’accès à la santé pour tous les habitants du territoire.

Le contrat local de santé (CLS) permet de mobiliser les acteurs locaux et créer des synergies entre eux autour d’un projet commun. Son objectif : réduire les inégalités sociales et territoriales de santé autour de 3 axes :

• La prévention, promotion de la santé, santé environnement

• L’accès aux soins, offre de santé, éducation thérapeutique du patient

• Le parcours (personnes âgées, personnes vivant avec un handicap ou un trouble psychique, personnes vivant avec une maladie chronique, personnes en situation de précarité)

Origines et étapes d’élaboration du CLS

Sensibles aux questions de santé publique, les élus des communautés de communes de l’Ernée et du Bocage Mayennais ont souhaité dès 2021 s’engager dans l’élaboration d’un contrat local de santé en partenariat avec l’ARS.

L’élaboration du CLS des Communautés de communes de l’Ernée et du Bocage Mayennais s’est déroulée en trois phases en étroite collaboration avec les acteurs associatifs, sanitaires et médico-sociaux et institutionnels.

Phase 1 (janvier 2022 – mai 2022) : diagnostic territorial en concertation avec les habitants (questionnaires)

Phase 2 (mai 2022 – septembre 2022) : définition des axes stratégiques prioritaires

Phase 3 (septembre 2022 – février 2023) : rédaction du plan d’actions

Les enseignements du diagnostic territorial

Une offre en santé à adapter et à renforcer via :

• L’adaptation de l’offre par rapport aux besoins existants
• L’accès à l’offre de soins : mobilité, numérique.

Une coordination des acteurs, structures et dispositifs à renforcer par :

• La visibilité des acteurs, dispositifs, associations et services
• Le développement de l’interconnaissance entre acteurs

La prévention / promotion de la santé à valoriser par :

• Des actions à destination d’un public jeune
• Un travail autour de la problématique des addictions (écrans, alcool, tabac notamment)
• La question du maintien de l’autonomie

Un environnement spécifique à prendre en compte autour des enjeux de :

• La problématique de l’insalubrité de certains logements
• La qualité de l’eau
• L’alimentation durable

Axes stratégiques et plan d’actions du CLS

Le comité de pilotage a donc retenu 4 axes stratégiques, déclinés en 17 actions à mettre en œuvre sur la durée du contrat :

• Accès aux soins : renforcer l’accès aux soins
• Prévention en santé : renforcer la prévention en santé
• Parcours de santé : améliorer les parcours de santé des personnes âgées et des personnes en situation de handicap
• Santé mentale : favoriser les actions autour de la santé mentale

Axe stratégique « ACCES AUX SOINS » 

• Action 1 : Accompagnement de l’exercice coordonné et du travail pluriprofessionnel
• Action 2 : Développement de mesures d’attractivité auprès des professionnels de santé formés ou en cours de formation
• Action 3 : Information et aide au développement de l’offre de transport sur le territoire
• Action 4 : Repérage et accompagnement des publics en situation de précarité pour un meilleur accès aux soins
• Action 5 : Sensibilisation des habitants au bon usage du système de santé

 Axe stratégique « PREVENTION EN SANTE »

• Action 6 : Développement d’un réseau coordonné autour de la prévention en santé
• Action 7 : Se réapproprier sa santé par l’activité physique
• Action 8 : Déploiement d’un ou plusieurs lieux d’accueil de la Maison Des Adolescents sur le territoire du CLS
• Action 9 : Amélioration de l’information et de l’accès des jeunes et leurs parents à l’offre de prévention en santé
• Action 10 : Mise en place d’interventions de prévention santé des jeunes sur des thématiques ciblées
• Action 11 : Favoriser une meilleure qualité de l’habitat
• Action 12 : Promotion d’un urbanisme favorable à la santé

Axe stratégique « PARCOURS DE SANTE »

• Action 13 : Renforcement de l’information et de la coordination des acteurs
• Action 14 : Prévention à destination du public âgé et/ou en situation de handicap et soutien aux aidants

Axe stratégique « SANTE MENTALE »

• Action 15 : Coordonner localement les acteurs en santé mentale
• Action 16 : Amélioration de l’information sur la « notion » et sur l’offre en santé mentale
• Action 17 : Favoriser le repérage et la prévention du risque suicidaire

Quelques exemples d’actions concrètes…

• Réalisation d’une enquête auprès d’anciens internes en médecine ayant réalisé un stage sur le territoire afin de recueillir leur envie d’installation ou non sur le territoire et d’identifier d’éventuels freins à l’installation

• Information auprès des professionnels de santé et des personnes allergiques de l’existence d’un pollinarium sentinelle à Laval et d’une newsletter « Alerte pollens » permettant de disposer d’une information précoce afin de débuter les traitements anti-allergiques préventifs avant les premiers symptômes

• Accueil d’élèves de collèges et lycées dans les établissements médico-sociaux du territoire pour leur présenter les différents métiers au sein de la structure, par exemple à travers d’activités intergénérationnelles ou à l’occasion de manifestations comme la semaine du goût… Et ce, pour susciter des vocations dans les métiers du soin et de l’accompagnement.

• Mise en place d’une exposition photo réalisée par le photojournaliste Arnaud Roiné sur la santé mentale et les jeunes à l’automne 2023. Lieux possibles d’exposition : médiathèques, bibliothèques, établissements scolaires…

La mise en œuvre opérationnelle

Une coordinatrice a été recrutée par la communauté de communes de l’Ernée depuis 2022, dont le poste est cofinancé par l’ARS et le Conseil Départemental.

Le contrat implique de nombreux acteurs du territoire réunis au sein d’un comité de pilotage composé des signataires et/ou financeurs du CLS, élus référents à la Communauté de Communes de l’Ernée et du Bocage Mayennais, Agence Régionale de Santé, Conseil Départemental. Il est présidé par les deux présidents d’EPCI et animé par la coordinatrice du CLS.

Le CLS fera l’objet de points d’étape réguliers pour mesurer l’avancement du projet et d’une évaluation globale à l’issue des trois ans pour une éventuelle reconduction.